Il est temps de construire un avenir durable pour le travail de plaidoyer LGBTQ +. Voici pourquoi

L'effondrement du complexe industriel à but non lucratif queer

La fierté peut être différente cette année de celle de la mémoire récente.

Avec le retour de la présidence Trump, les entreprises abandonnant Dei et l'assaut de la législation anti-LGBTQ +, les guerres socioculturelles aux États-Unis ont de nombreux organismes sans but lucratifs LGBTQ + à haleter pour l'air. Je vois ce moment comme une opportunité, aussi plein d'espoir que moi.

Il est temps de repenser comment notre communauté interagit avec le complexe industriel à but non lucratif (NPIC). La relation entre les gouvernements et la philanthropie privée a progressivement transformé les organisations à but non lucratif en intermédiaires qui gèrent plutôt que de résoudre les problèmes sociaux. Trop souvent, cette structure a créé une dépendance à l'égard du financement externe, limitant la portée du changement radical et hiérarchiser les intérêts des bailleurs de fonds sur les besoins des communautés servies.

Pendant des années, on nous a dit que notre libération était mieux servie sur un plateau d'argent lors du banquet annuel de collecte de fonds, où des donateurs de haut niveau dans des costumes de créateurs et des robes ont frappé des lunettes en tant que diaporamas présentant des jeunes LGBTQ + souriant ou des visages sérieux lors de réunions de groupe organisées. Nous avons construit une infrastructure entière autour de la générosité de ceux qui pouvaient se permettre de financer notre combat. Et pourtant, dans un moment où les droits queer et trans sont attaqués, lorsque les interdictions de livres et les factures de salle de bain inondent les législatures des États, et lorsque même nos espaces les plus sûrs se sentent précaires, nous nous retrouvons confrontés à une dure réalité.

L'argent se tarit.

Cette semaine, deux des principaux groupes de plaidoyer LGBTQ + du pays ont annoncé des licenciements: Campagne des droits de l'homme, qui devrait licencier 20% de son personnel; et Glsen, prévoyant de «redimensionner» car il restructure et renommé l'organisation – et c'est seulement février. Ces changements à un moment central signalent un problème systémique. Nous avons placé trop de nos œufs dans les paniers des bienfaiteurs bienveillants et des alliés des entreprises saisonniers, dont certains ont promis allégeance au drapeau des politiques anti-DEI de Trump, au lieu de construire des modèles durables qui centrent notre propre pouvoir socioéconomique. Alors que les entreprises réduisent leurs engagements et que les organisations à but non lucratif ont du mal à garder les lumières allumées, nous devons nous poser une question vitale.

Avons-nous investi trop de confiance dans un système jamais censé durer?

Au cours de la dernière décennie, nous avons vu de grandes marques s'envelopper dans les arcs-en-ciel en juin, désireux de prouver leur bonne foi de la LGBTQ + avec des campagnes éclaboussantes, des dons et des marchandises en édition limitée. Mais dans les coulisses, ces mêmes entreprises faisaient un don à la campagne de politiciens anti-LGBTQ + et traitant des programmes de diversité d'entreprise comme des cascades de relations publiques – et parfois, nous devons appeler une reine des coups. Maintenant que la pression de droite a fait de la « méconnaissance » et du « Dei » un mot sale dans les salles de réunion des entreprises, le pendule se balance avec une vengeance. Les dollars et le soutien qui coulaient autrefois si librement sont réaffectés, redirigés ou dépassés car ils débarquent leurs initiatives.

Pendant ce temps, les organisations à but non lucratif destinées à être notre filet de sécurité ont été prises dans le cycle de dépendance à l'égard de ces ressources éphémères. Les subventions, les parrainages et les dons et cadeaux majeurs façonnent les priorités du plaidoyer LGBTQ +, parfois plus que les besoins des communautés que ces organisations servent. Certains dirigeants de base ont longtemps fait valoir que ces principaux groupes queer ont accordé la priorité aux problèmes de financement et financables sur les réalités moins commercialisables de la survie queer: décriminalisation du travail du sexe, autonomisation de l'organisation ou une assistance en espèces directe pour la plus vulnérable dans notre communauté de plus en plus vulnérable. Mais maintenant, à mesure que la chaîne de bourse se resserre, nous voyons à quel point ce complexe industriel à but non lucratif est fragile.

Lorsque les budgets sont coupés, ce sont les membres les plus marginalisés de notre communauté qui en ressentent le poids. Les programmes servant des individus trans en noir et brun, des jeunes LGBTQ + sans logement et des familles queer à faible revenu peuvent être sur le bloc de coupe. Ces organisations embauchent ceux qui sont historiquement confrontés à une incertitude financière, et les licenciements viennent avec les préoccupations désastreuses d'avoir à naviguer dans un pays qui les examine de plus en plus à travers les réticulations.

Alors, où cela nous laisse-t-il? Si les organisations à but non lucratif, en ce qui concerne actuellement, continuent de réduire la taille et de se restructurer avec des ressources limitées, quelle est la prochaine étape?

Un nouveau modèle pour le plaidoyer LGBTQ +

De la charité à l'aide mutuelle

Premièrement, nous devons passer de notre objectif de la charité à une aide mutuelle et à des modèles économiques coopératifs. La pandémie nous a montré le pouvoir des dons directs, des réseaux de soutien axés sur la communauté et dirigés par la communauté et des modèles de redistribution qui ont coupé les intermédiaires et ont mis des ressources directement entre les mains de ceux qui en avaient besoin. Nous avons vu des fonds transférés de distribuer des secours, des groupes d'aide mutuelle fournir des fournitures alimentaires et médicales sans formalités administratives bureaucratiques, et les membres de la communauté offrent des ressources d'une manière plus rapide et plus efficace que les organisations à but non lucratif traditionnelles.

Au lieu d'attendre un Sauveur sous la forme d'une entreprise du Fortune 500 ou d'un donateur millionnaire, nous devons investir dans des systèmes qui nous permettent de prendre soin les uns des autres.

L'autonomisation économique en tant qu'activisme

Deuxièmement, nous devons récupérer les moyens de production. L'autonomisation économique doit être à l'avant-garde de la prochaine vague d'activisme LGBTQ +. Des coopératives queer, des entreprises et des fiducies foncières communautaires peuvent créer de la stabilité où la philanthropie est absente. (Oui, l'autonomisation économique signifie également rappeler aux marques qui tournent le dos au pouvoir de notre La bourse à travers les boycotts.) Nous devrions chercher à canaliser le travail queer en structures qui ne dépendent pas fortement de la générosité de ceux qui se présentent comme un parent éloigné avec des cadeaux. Construisons des institutions qui nous appartiennent et nous servons sans aucune condition.

Redéfinir le succès

Cela m'amène à ma pensée finale: redéfinir à quoi ressemble le succès concernant le travail de plaidoyer LGBTQ +. La mesure est-elle uniquement basée sur un rapport brillant, ou montre-t-il comment une organisation a changé des vies en dehors du cadre traditionnel à but non lucratif? Est-ce en veillant à ce que les donateurs de gros noms obtiennent le communiqué de presse brillant et la meilleure facturation lors d'un événement, ou est-ce en remerciant les nombreux qui ont contribué à la cause sans demander un reçu de radiation fiscale? Si les dernières années nous ont appris quelque chose, c'est que la quête de la libération queer n'a jamais été enracinée dans les institutions seules.

Il a prospéré dans les réseaux underground, les familles choisies et l'acte radical de s'occuper les uns des autres alors que personne d'autre ne le ferait.

L'effondrement du complexe industriel à but non lucratif queer n'est pas une tragédie mais un réveil. Il est temps de construire un système qui ne peut pas être démantelé en changeant les marées politiques ou le soutien des entreprises. Notre avenir doit être construit selon nos propres conditions, avec nos propres ressources et pour notre propre peuple. Parce que la vraie libération n'a jamais été accordée d'en haut.

Il a toujours été forgé de l'intérieur.

Marie-Adélina de la Ferrière est le rédacteur en chef de la communauté chez EqualPride, l'éditeur de My Gay Prides, et est titulaire d'une maîtrise en histoire et d'un certificat de maîtrise en administration publique et artistique de SUNY Brockport. Avec près de deux décennies dans le secteur à but non lucratif, elle a travaillé avec des organisations allant des agences de développement de l'enfance aux institutions artistiques et culturelles. Cette année, elle a rejoint le conseil d'administration de Rainbow Seniors Roc, un organisme à but non lucratif local qui sert de groupe de plaidoyer et de social pour les personnes LGBTQ + âgées de 50 ans et plus.