L’avenir de la Pride n’est pas garanti. C'est pourquoi nous devons nous battre pour cela.

Article publié le 14 octobre 2026 à 19h21

Les organisations de fierté à travers l’Amérique sont confrontées à une réaction coordonnée et croissante, écrasée par l’hostilité politique envers les personnes LGBTQ+, le retrait des entreprises des engagements du DEI et la diminution du financement public. Face à cette réalité, de nombreux organisateurs de la Pride ont considérablement réduit l'apparence des festivals et des célébrations. D’autres ont complètement fermé leurs événements et leurs organismes organisateurs alors que notre gouvernement fédéral démantelait le DEI.

La Capital Pride Alliance (CPA) de Washington, DC, ne fait pas exception, et ici, la pression est sur le point de devenir plus aiguë. Les frais facturés par les agences gouvernementales de DC qui soutiennent des événements majeurs comme la Capital Pride ont considérablement augmenté. Si ces coûts sont entièrement répercutés sur des organisations à but non lucratif comme le CPA, des événements comme le nôtre, qui constituent un moteur économique majeur à la fois pour DC et pour la région, ne pourront plus fonctionner.

Cette incertitude est aggravée par l'entrée en fonction d'une nouvelle administration municipale à Washington DC en 2027. Ce changement d'administration entraîne de nouvelles priorités, de nouvelles pressions budgétaires et de nouveaux décideurs, ce qui rend de plus en plus difficile pour nous de planifier de manière responsable pour les années à venir.

Nous savons que ce n’est pas hypothétique parce que nous venons d’en vivre une version. En juin 2025, Washington, DC, a accueilli la communauté mondiale pour la WorldPride. De l'extérieur, l'événement semblait être un succès remarquable, avec plus d'un million de visiteurs créant un impact économique significatif pour la région en fréquentant les entreprises locales, notamment les hôtels et les restaurants, et en augmentant les revenus du gouvernement.

Même si la WorldPride a été un énorme succès pour la ville, elle a coûté très cher à l'organisation qui l'a organisée. Pour que la WorldPride reste sûre, accueillante et réussie, l'organisation a dû puiser dans ses réserves. Les visiteurs et l'impact économique que cela a apporté à la ville étaient réels, mais malheureusement, la situation financière de l'ACP ne reflète pas ce succès. Les financements gouvernementaux et les parrainages d'entreprises prévus n'ont pas répondu aux prévisions, et la participation extérieure à la région a été inférieure aux attentes, certaines personnes choisissant de ne pas voyager en raison de l'incertitude politique.

Nous sommes entrés en 2026 avec l’espoir que le pire soit derrière nous. Certaines entreprises sponsors qui s’étaient retirées ont indiqué qu’elles étaient prêtes à revenir. Cet optimisme n’a pas tenu.

Des milliers d'emplois fédéraux ont été supprimés, ce qui s'est répercuté sur l'économie de la région. Il y avait un climat politique plus large et plus hostile dans la région, affectant la volonté des gens de visiter Washington DC. Tous ces facteurs, ainsi qu'un changement de dates pour les événements Freedom 250, nous ont fait rater tous les objectifs majeurs de collecte de fonds que nous avions fixés pour cette année, le CPA ayant dû puiser encore plus profondément dans ses réserves.

Ce modèle national s’étend au-delà des organisations de la Fierté. Les organisations à but non lucratif fournissant des services sociaux essentiels sont confrontées aux mêmes contraintes et sont invitées à le faire avec plus de précision à mesure que le financement devient moins certain.

Une partie de cette pression est due au fait que les marques se retirent de leurs engagements publics dans un contexte de contrôle politique. Sous l’administration actuelle, les entreprises ont discrètement réorienté le financement de tout ce qui est associé de loin au DEI, tandis que dans le même temps, le soutien fédéral aux programmes DEI est réduit. Nous comprenons pourquoi les entreprises abordent cette question avec prudence, mais nous ne pouvons pas être une tendance lorsque cela nous convient.

Nous remercions les entreprises qui continuent de se présenter et trouvent des moyens de poursuivre leur soutien financier malgré les obstacles et les pressions extérieures. Cette alliance doit être reconnue. Nous avons besoin de davantage de partenaires dont le soutien résiste dans les moments difficiles et pas seulement lorsqu'il sert ses propres intérêts.

Les conséquences de la disparition des organisations de la Fierté vont bien au-delà d’un défilé et d’un festival. Le financement de nos organisations soutient des programmes de santé, des initiatives éducatives, des efforts de plaidoyer, des subventions communautaires, des services à la jeunesse, des services aux personnes âgées et des programmes de bénévolat tout au long de l'année. Cette infrastructure existe bien après la fin du festival et doit être pérennisée.

La fierté est souvent le premier moment où quelqu’un découvre qu’il n’est pas seul. Ce besoin n’a pas diminué et, à mesure que l’hostilité envers les personnes LGBTQ+ s’est accrue, elle s’est intensifiée. Toutefois, les organisations bâties pour répondre à ces besoins doivent le faire avec moins de ressources et une plus grande incertitude.

Si nous n’agissons pas, nous risquons de perdre bien plus que les festivals de la fierté. Nous risquons de perdre des organisations qui ont passé des décennies à établir des liens, à fournir des services et à créer des espaces sûrs où les gens peuvent vivre de manière authentique.

Nous devons examiner ce qui permettra à ces organisations de continuer à fonctionner. Cela signifie diversifier les revenus, renforcer les dons individuels, investir dans la philanthropie locale et traiter cela comme un engagement annuel plutôt que saisonnier.

Cela signifie également se présenter de manière plus directe. Au cours des prochaines semaines, nous lancerons un appel aux membres des comités et aux bénévoles pour aider à bâtir la Fierté dans la Capitale 2027. Nous avons besoin de personnes investies dans la poursuite de cette organisation et de sa mission.

WorldPride a fait sortir du bois des bénévoles, des donateurs et des partenaires. Certains sont restés ; d'autres sont venus pour un moment et sont repartis. L’ACP et les autres organisations de la Fierté ne peuvent pas être soutenues par un seul moment extraordinaire. Cela nécessitera un engagement continu et une responsabilité partagée.

Depuis des décennies, les organisations de la Fierté, dont la plupart sont à but non lucratif, se mobilisent pour nos communautés. Désormais, nos communautés doivent se présenter aux organisations de la Fierté. Non pas parce que nous sommes en crise, mais parce que ce que nous avons construit ensemble mérite d’être protégé. La fierté est visibilité, égalité et dignité. La fierté est une appartenance, et elle ne peut être soutenue par la seule assiduité ; l’appartenance mérite d’être maintenue pour les générations à venir.

Ryan Bos est un leader de Capital Pride Alliance, l'organisation à but non lucratif à l'origine des célébrations annuelles de la Capital Pride à Washington, DC et de la WorldPride 2025.