Le leader du NMAC, une organisation nationale VIH plaidoyer organisation axé sur les communautés touchées de manière disproportionnée par l'épidémie, conteste avec force les affirmations selon lesquelles l'organisation est en pleine tourmente, insistant sur le fait qu'elle reste financièrement solide même si des rapports récents et des préoccupations internes soulèvent des questions sur les décisions de direction, le personnel et la culture du lieu de travail.

Dans une interview avec L'avocat Mardi, le PDG Harold Phillips a rejeté la qualification du NMAC comme « instable » ou « en crise » et a nié les allégations de mauvaise conduite financière, y compris les allégations impliquant des subventions fédérales.

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«NMAC en tant qu'organisation… nous continuons à tenir nos promesses», a déclaré Phillips. « Rien de ce que j'ai fait n'a été contraire à l'éthique ou illégal, et (je) travaille vraiment pour renforcer notre organisation », a-t-il déclaré.

Ses remarques font suite à un communiqué du 15 avril rapport par le Lame de Washington qui citait des sources anonymes décrivant l'instabilité interne et les problèmes financiers de l'organisation à but non lucratif de longue date de défense du VIH.

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L'avocat a également reçu une correspondance d'une personne s'identifiant comme un membre actuel du personnel, la même source qui a écrit au Lamedécrivant des allégations supplémentaires concernant les décisions de direction, la gestion financière et la culture du lieu de travail. Phillips a été invité à répondre directement à ces affirmations.

Il a dit le Lame les reportages « ne reflétaient pas vraiment qui est le NMAC » et étaient basés sur des affirmations anonymes qui ne parvenaient pas à rendre compte de « la force de notre travail » ou de la base financière de l'organisation. «J'avais l'impression que Lame L’article ne la caractérisait pas de cette façon et donnait vraiment l’impression que l’organisation était faible ou en ruine, ce qui n’est pas vrai et qui est trompeur », a-t-il déclaré.

Pressé de parler des finances de l'organisation, Phillips a déclaré que le NMAC est « financièrement solide », bien qu'il ait refusé de fournir des chiffres détaillés. Il a décrit l'organisation comme stable et soutenue par un mélange de partenariats publics et privés.

Publique dépôts offrent un aperçu partiel des finances passées de l'organisation, bien qu'elles soient antérieures au mandat de Phillips. Le formulaire 990 le plus récent et accessible au public du NMAC couvre l'exercice se terminant le 31 décembre 2024, avant qu'il n'assume sa direction. Le dossier fait état d'environ 9,8 millions de dollars de revenus totaux et d'environ 10,1 millions de dollars de dépenses totales, ce qui se traduit par un modeste déficit d'exploitation d'environ 300 000 dollars pour cette année-là et un actif total d'environ 15 millions de dollars.

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Phillips, qui a pris ses fonctions de PDG en octobre 2025 après les 36 ans de mandat du leader de longue date Paul Kawata, a accédé à ce poste après des décennies dans la santé publique fédérale. Pendant le Biden administration, il a été directeur du Bureau de la politique nationale sur le sida de la Maison Blanche de 2021 au début de 2024, où il a coordonné la mise en œuvre de la stratégie nationale de lutte contre le VIH et le sida du gouvernement fédéral et a conseillé le président sur la politique nationale en matière de VIH. Avant cela, il a occupé des postes de direction au sein du ministère américain de la Santé et des Services sociaux, notamment en travaillant sur l'initiative Mettre fin à l'épidémie de VIH et au sein du programme Ryan White sur le VIH/SIDA, contribuant à façonner les efforts nationaux de prévention et de soins.

Certaines des préoccupations soulevées concernant l'orientation du NMAC incluent la critique d'un contrat important avec une entreprise extérieure pour soutenir les opérations de la conférence. La source anonyme a remis en question le coût, décrit à environ 600 000 dollars, et la justification de l'externalisation d'un travail qui était auparavant géré en interne.

Interrogé sur le recours à des fournisseurs externes, Phillips a déclaré que la décision était motivée par la croissance des conférences du NMAC.

« Notre personnel de conférence a été vraiment mis à rude épreuve dans la mise en œuvre des conférences, car elles ont toutes deux grandi en taille et en complexité. Les conférences ont également augmenté en termes de coûts », a-t-il déclaré, « Ainsi, faire appel à l'expertise sous contrat pour nous aider à négocier des contrats avec des hôtels, de la nourriture et des boissons, et également à garantir que nos conférences utilisent une technologie appropriée lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des conférences fait partie du travail que nous avons pu faire avec acuité. »

Il a évoqué le récent Sommet sur la prévention biomédicale du VIH organisé par l'organisation à Chicago comme exemple de ces changements de pratique. La conférence, qui a attiré plus de 1 200 participants, selon au Temps de ville venteuxélargi au-delà de la PrEP pour inclure le traitement à titre préventif, les infections sexuellement transmissibles et la santé mentale et comportementale – une approche « syndémique » plus large qui reflète l'évolution de la stratégie de l'organisation.

« Je pense que c'est le résultat de plusieurs facteurs », a déclaré Phillips, citant à la fois la portée élargie de la conférence et la capacité accrue fournie par le soutien extérieur.

Phillips a décrit ses six premiers mois comme une période de restructuration délibérée, façonnée par un examen interne et des pressions externes. Il a déclaré que des changements de direction et de nouveaux rôles de direction ont été introduits après avoir évalué la capacité de l'organisation et entendu les bailleurs de fonds et les parties prenantes communautaires sur la nécessité de « rencontrer ce moment » alors que l'infrastructure de santé publique est confrontée à des défis politiques et politiques croissants.

« Ainsi, les postes de direction qui ont été ajoutés… incluent des personnes qui nous aident à la fois à nous concentrer sur nos priorités stratégiques et en réponse à ce moment où la santé publique est attaquée, la prévention du VIH est attaquée, l'accès aux soins de santé est attaqué pour les communautés de couleur », a déclaré Phillips.

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Il a déclaré que ces ajouts visaient à apporter une expertise spécialisée et à accroître la capacité de l'organisation à répondre non seulement au VIH, mais aussi aux menaces plus larges qui pèsent sur l'équité en santé et l'accès aux soins.

Phillips a également présenté les changements de personnel et les préoccupations soulevées par certains employés comme faisant partie d'une transition organisationnelle plus large plutôt que comme une preuve de problèmes systémiques. « Lorsqu'il y a un changement de direction et qu'une organisation définit de nouvelles priorités et que la direction fixe une nouvelle direction, il y a souvent du personnel qui n'est pas aligné sur cette nouvelle mission, vision ou direction », a-t-il déclaré.

Dans une déclaration de suivi, le chef de cabinet du NMAC, Travis Brookes, a déclaré que l'organisation avait également ajouté du personnel sous la direction de Phillips. « Depuis le 7 octobre, NMAC a embauché sept nouveaux membres dans toute l'organisation, portant notre effectif actuel à 33 », a déclaré Brookes, ajoutant que le groupe recrute pour trois postes vacants et prévoit de publier des postes supplémentaires dans les mois à venir. Il a déclaré que la stratégie à long terme du NMAC comprend la création de 13 rôles supplémentaires au cours des cinq prochaines années dans le cadre de ce qu'il a décrit comme un « alignement stratégique » plus large sous la nouvelle direction.

Brookes a déclaré que ces embauches couvrent plusieurs parties de l'organisation, y compris des rôles programmatiques, opérationnels et administratifs, mais a refusé de fournir des détails plus détaillés. « Par respect pour la vie privée des membres de notre équipe et pour les pratiques standard en matière de personnel, nous ne partageons pas de détails au niveau du rôle ou de l'individu », a-t-il déclaré.

Le conseil d'administration de l'organisation a également exprimé son soutien au leadership de Phillips. Dans une déclaration à L'avocatle président du conseil d'administration, Lance Toma, a déclaré que le conseil d'administration « soutient fermement le PDG Harold Phillips et l'équipe de direction » et est « confiant dans sa situation financière, son orientation stratégique et son impact continu ». Il a ajouté que le conseil reste engagé dans la surveillance et prend au sérieux les préoccupations soulevées dans les récents rapports.

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Phillips a déclaré que la direction s'efforçait de garantir que les employés puissent faire part de leurs préoccupations. « Absolument », a-t-il répondu lorsqu'on lui a demandé si le personnel pouvait exprimer ses préoccupations sans crainte de représailles, ajoutant que l'organisation avait mis en place « des moyens de communication pour le personnel ainsi que des moyens de communication pour l'aider à comprendre les changements et à apporter sa contribution ».

Il a déclaré que la communication n'a pas toujours été parfaite pendant la transition. « Je pense qu'au cours des six derniers mois, nous avons des opportunités d'améliorer la façon dont nous communiquons avec le personnel et dont nous essayons de nous assurer qu'ils sont informés de ce qui se passe », a-t-il déclaré. Phillips a également souligné son accessibilité en tant que leader, soulignant que tout au long de sa carrière, y compris son passage au gouvernement fédéral, il s'est rendu disponible pour le personnel et les parties prenantes.

En même temps, il a suggéré que certaines critiques pourraient provenir de personnes insatisfaites de l'orientation de l'organisation ou des récentes décisions en matière de personnel. Phillips a suggéré que certaines critiques pourraient provenir d'employés actuels ou anciens mécontents des décisions en matière de personnel, ou de ceux qui sont partis après avoir conclu que l'organisation n'était plus alignée avec leur mission et leurs valeurs.

Il a néanmoins insisté sur le fait que le moment choisi pour l’examen minutieux a ajouté de la pression à un moment qu’il considère comme un moment critique pour les communautés desservies par le NMAC.

« Je pense qu'il est malheureux en ce moment que nous devions traverser cela alors qu'il y a tant de forces extérieures qui attaquent les communautés », a-t-il déclaré.